Эфес Украина - отзывы сотрудников и клиентов
Юридическое обоснование жалоб на компанию:
Все жалобы и отзывы на сайте, прежде всего носят оценочное суждение самого автора и являются, всего лишь его субъективным мнением, которое он выражает, якобы исходя из своего собственного опыта, полученного им якобы в ходе работы с Компанией.
Мнениями и своими оценочными суждениями о своих опытах работ с Компаниями, каждый гражданин РФ, может делиться на основании Конституции РФ ст 29 и Конвенции о защите прав человека ст № 10.
Согласно ст. 29 Конституции РФ каждому гарантируется свобода мысли и слова, а также свобода массовой информации. На конвенциональном уровне право свободно выражать свое мнение предусмотрено в ст. 10 Конвенции о защите прав человека и основных свобод. Это право включает свободу придерживаться своего мнения, получать и распространять информацию и идеи без какого-либо вмешательства со стороны публичных властей и независимо от государственных границ.
Написать отзыв о Эфес Украина
131 жалоб (негативных отзывов)
ASM
Отзыв о работе компании
Всем привет! Для птиц «высокого полёта!!», Здравствуйте, господа типа «управляющие бизнесом иностранной компании»)) Почему «типа», да потому, что Вы реально просто «типа управляете»)) Прочитал все написанные здесь отзывы и комменты, посмеялся, прослезился)) Можно сразу отличить где пишет торговый, где ранг уже и по выше, а где просто «герои клавиш» или проплаченные боты)) Видно и бывших и настоящих сотрудников этой многострадальной компании. Читал на сайте историю компании, красиво, вопросов нет, все герои и всем как минимум медаль, но лучше орден!! Здесь пишут о тоталитаризме, кумовстве, откатах и даже сепаратистах(причём здесь последние, это вопрос? и ком вообще идёт речь), наверное есть в этом и доля правды, и доля лжи, эдак так фифти-фифти, но не мне судить. Ну, а кто из вас действительно знает, или помнит настоящую историю? Нет, не историю основания и становления «Сармат», а историю многострадального «отдела продаж», отдела, на костях которого и происходит история компании в целом? Расскажу с 2005-ого. Помните Михаила Г. и его команду «кризис менеджеров»? Как говорили потом Его первое пришествие(кто помнит, было и второе:)). Вы спросите, почему Его с большой буквы, да только потому, что считаю этого человека действительно профи!!! Команда у Миши была так себе:). Тем не менее научили работать, правильно работать, внедрили «системный подход к продажам» и мотивацию сотрудников, ввели регламент работы ДМ, РСМ, АСМ, ДСМ, ТСС, ЭТП, прописали должностные инструкции сотрудников, разработали и подписали договора с дистрами и т.д. можно много ещё чего написать, в конце концов ввели понятие «корпоративная культура». Всем этим компания пользуется по сей день. Затем Миша и Ко ушли. Этот период практически не помню, назову его просто «стогнация», т.к. фактически ничего не происходило, согласно Нильсену на рынке пивных игроков Украины болтались на 4-м месте. Прошло какое-то время и Миша Г. вернулся, слава Богу без команды:) и понеслась.. все были в тонусе, все работали не только тупо за з/п и служебный авто, но и за идею, идею достичь результата, достичь те цели, которые ставила компания!! И не было тогда кумовства и панибратсва из ЭТП вырастали ТСС, из ТСС АСМы и т.д. Да, было жёстко, крепили конкретно, но и результаты были, 3-е место на рынке после InBev и BBH, обогнали Оболонь, при этом появился новый игрок в лице 1-й приватной броварни. Но появились новые «профессиональные» HR-менеджеры В лице Люды И. и Яны К. (уже не работает). Появилась практика привлекать, перекупать сотрудников из вне. Вот тогда-то и начали появляться ваши нынешние «управляющие бизнесом иностранной компании», точнее ближе к концу правления Миши, примерно 2009-2010гг. Тогда и появился первый супер менеджер Андрей Е, кстати бывший директор филиала компании Кока-Кола, сделавший блестящую карьеру от грузчика до директора филиала и пришёл всего лишь на позицию АСМа Днепропетровска(если путаю Андрей поправит:). Кстати, Андрей, ты хоть презентации научился на компе делать, а то раньше их за тебя другие делали, а ты медальки вешал:)). Парень подтянул Валентина К. и Юру З. на позиции ТСС. Сразу скажу вышеупомянутые ребята все с Днепра и Запорожья и никакого отношения к Донецку не имеют, так что не стоит их отправлять обратно:). И так, далее: В 2010 Миша опять ушёл. Появился Юра У., человек не сведущий в пивном бизнесе, дистрибуции и продажах, просто банковский работник.буквально через 3-5 месяцев Андрей Е. становится дивизионалом 1-ого дивизиона (Луганск, Донецк), спустя месяц-два Юра З. становиться РМом Донецка, а Валентин К. неожиданно для всех стал РМом Луганска, хотя такой позиции в штате компании просто не существовало:) как-то так. Вот фактически с этого момента и началась постоянная ротация кадров «отдела продаж», которая за 2010-2011 финансовый год по словам Людмилы И. составила 102%, только вдумайтесь 102%!!! т.е. некоторых сотрудников меняли несколько раз!! Ну, а дальше историю некоторые должны знать и уж тем более все знают на каких местах сейчас сидят вышеупомянутые герои:). Вот такая вот стабильная компания. Да, совсем забыл историю с инвест процентом (многие должны понимать о чём речь), в двух словах это средства накапливаемые на дистре для проведения маркетинговых активностей с целью продвижения продукции на рынке. Так вот когда использование инвест % отдали на усмотрение РМов (АСМов уже в штате не было), как-то неожиданно РМы стали строить домики 2-х этажные и регулярно ездить отдыхать за границу, некоторые приобрели дорогие внедорожники, ну и недвижимость в том числе. Опустим историю с делением территории между дистрами, когда закрыли почти всех, оставив за чемодан денег и ежемесячные откаты только неповоротливых монстров, которых в случае чего, оперативно заменить не кем и как результат очередная потеря доли рынка. И это только на примере отдельного региона. Людмила И не вылазит с конференций и симпозиумов заграничных, всё квалификацию повышает:), зато в целом в компании сокращение и как-то планомерно почти весь офис переехал в Киев, а чем плохо было в Донецке производство ведь там? Рулите дальше Юрий У., Андрей Е., Валентин К., Юрий З., рулите парни, вы же профи:)) Доля рынка 7% вот ваш результат за всё время руления:). Вопрос: Как и почему до сих пор эти люди у руля такой компании? Спасибо всем кто прочитал до конца. Всем Удачи!!
Валентин Бойницкий
Отзыв о работе компании
Уважаемый Инсайдер,
Я не совсем понял, что Вы имеете в виду под «графиком сокращений». Если Вы имеете в виду условный список фамилий, и напротив каждой – дата, когда планируется уволить этого человека, то такого списка не существует в природе. (Поэтому я также не совсем понимаю, кто мог пообещать Вам его показать). Чтобы остаться на плаву в нынешнем кризисе, компания сократила ряд позиций. Сотрудников, чьи позиции сокращаются, об этом уже уведомили. Рассылать на всех общий список сотрудников, позиции которых сократили, мы считаем неэтичным. Это по поводу «графика сокращений». А по поводу уверенности в завтрашнем дне: здесь я полностью разделяю Ваши чувства. Да, уверенности нет, и это очень плохо, причем из-за невозможности четко спрогнозировать развитие событий переживаете не только Вы, поверьте. Более того, ни я, ни кто-либо другой не может Вам пообещать, что в ближайшее время эта неопределенность уйдет, и мы опять сможем планировать на долгосрочную перспективу. Это кризис, и вызван он целым набором быстроменяющихся внешних факторов. Главная задача компании сейчас – удержаться на плаву, и пройти через кризис с минимальными потерями. Единственное, в чем я точно уверен – это в том, что когда-то этот кризис закончится, и ситуация нормализируется.
Валентин Бойницкий
Отзыв о работе компании
Гость, день добрый и Вам! Там, где Вы видите нарушение КЗОТа, я вижу как раз обратную ситуацию — компания старается всеми способами сохранить людей и рабочие места, в ситуации жёсткого кризиса и неопределенности. Как только ситуация с поставками нормализуется, люди сразу же «снимутся с отпусков» и включатся в работу.
Гость
Отзыв о работе компании
Понравилась ирония маркетологов. Я то думал, что ключевые функции — это производство, закупки и продажи. Хотя, каждая функция в определенной степени ключевая. Я не согласен с критикой Андрея Е. При работе со смежным ключевыми функциями уж точно появилось больше вдумчивости и структурированности. Это — одна из безусловных заслуг Андрея. Относительно остального: Вас не учили работать в условиях неопределенности?! Учитесь — время сейчас такое. И продажники — не унывайте. Уверен, скоро займетесь любимым делом — продажами. Упомянутые две другие функции, ну, и конечно — маркетинг :-), думает о Вас 24 часа в сутки.
Мы же — Эфес (!!!), а не Карлсберг какой-то или Сан Инбев.
ЭТП
Отзыв о работе компании
Почитал отзывы, и тоже стало интересно сидим вот мы на своем счету третий месяц, ждем как говориться у моря погоды, и тут поступила информация что вы просто «морите голодом» персонал, т.к. сокращение предприятию не выгодно, и ждете пока люди сами напишут заявления(((( Эх не красиво то как выходит, розницу поднимали Вам как раз ЭТП и супера, а вы так с ними(((( Ну как говориться успехов Вам в работе и огромных продаж)))